坐上青岛地铁11号线，穿过驼背涧、北九水、虎岭顶，列车飞驰在群山之间。鳌山卫后两站，地势豁然平坦，一番新的天地缓缓舒展，这里，便是“蓝色硅谷”。

2012年4月27日，《蓝色硅谷核心区总体规划》通过评审，青岛市政府将崂山区鳌山卫街道、温泉街道的陆域与海域划定为蓝色硅谷核心区，突出发挥青岛在山东半岛蓝色经济区战略核心作用。由海科集团投资、雷神电竞运营的蓝谷电竞产业园等一大批数字产业“弄潮儿”相继落户，新的未来在此孕育。

“嘴上说说，不如过程中认真去做”

数据显示，2021年，中国电竞用户总量已超过5亿，电竞市场总收入超1800亿元。面朝千亿产业“蓝海”，早在2005年，青岛便开始了电竞产业相关布局，致力打造中国北方电竞之都，截至目前，山东省电竞相关企业共1060家，青岛市194家，数量居全省第一。

在这样的背景下，青岛蓝谷国际电竞产业园应运而生。项目建筑面积约8万平方米，包含一座21层办公楼、一座4层电竞馆，建成后将成为中国北方最大的电竞比赛场馆，打造国内一流的电竞体育产业集群。

“建设之初，我们在科技应用上便确立了创获山东省新技术应用示范工程的目标。”项目经理王光岩告诉我们。作为蓝谷高新区顶级的电竞产业园，项目在科技攻关方面亮点满满，当然，这同样意味着，项目团队在这条攻坚之路上遇到了很多困难。

“最为难忘的还是钢结构网架屋面提升施工。”王光岩说道。项目网架为螺栓球正放三角锥网架，网架尺寸为89.4米×51.1米半圆形，总重量约320吨，净空高度22米，此次网架结构施工架体质量重、跨度大、提升高度高，为圆满达成验收标准，项目团队对规划的12个屋面提升点进行多重设计，施工方案更新5版，图纸设计深化4次，确保提升过程结构稳定。提升过程中，半圆形的网架多个提升点容易产生提升速度不平衡的问题，造成网架扭曲变形，为避免这种情况发生，现场管理人员，每完成2米结构提升，便会对各提升点进行一次校正。“这样的校正不是想的那么简单，如果提升偏差大，一次校正可能就需要一个小时。”项目总工常全介绍道。在提升全程中，项目管理人员对网架校正9次以上，“从白天的11点18分正式开干，一直到夜里凌晨3点才结束”，在历时16小时40分钟的紧张工作后，屋面提升顺利完成。

项目团队还总结了大跨度双层内置箱现浇混凝土空心楼盖施工工法。“为满足现代建筑对层高、自重、大空间、隔音及抗震等方面的要求，当前施工常采用现浇混凝土空心楼盖，这种楼盖就是在实心楼盖的基础上在其内部放置一定数量的内置箱，用高强薄壁内置箱来取代部分混凝土，以减少混凝土用量，减轻结构自重。本工程楼盖实际厚度1.05米，底层为70毫米现浇面层，上部为120毫米现浇面层，中间为860毫米的空心部分，而实际中内置箱的尺寸多为400毫米高，如果采用单层内置箱很难满足860毫米高度的需求，因此现场采用双层内置箱的施工方法。”常全龙告诉我们。

由于内置箱自重轻，双层内置箱在混凝土浇筑施工时，易出现上浮或错位的问题，项目团队在浇筑前采用C14钢筋分别对上下层内置箱进行加固，然后将上下层的内置箱抗浮钢筋用铁丝与模板竖向支撑的圆盘相拉结，用模板支撑收到的向下的压力与浇筑混凝土时产生的浮力相抵消。工程楼盖最大跨度为29米，模板支撑高度达9.4米，为防止楼盖开裂，项目团队对结构中间进行70毫米的结构起拱，并与周边连成弧形，保证楼盖浇筑后的成型质量。

此外，铝合金模板的应用也是项目遇到的一个技术难题。相较木模板，铝模板具有稳定性好、强度高，脱模后表面的平整度和精度好的特点，可铝模板多是应用在标准层高2.9米的住宅项目中，在公建的办公楼项目中应用尚未成熟。项目层高为4.1米，顶层层高达到4.7米，施工截面尺寸大，异形结构多，存在很大困难。项目技术团队前后深化了3版方案，调整细部节点，最终成功完成铝模应用施工。

在项目玻璃+铝板+装饰柱三层幕墙施工中，项目团队结合BIM建模和可视化技术，提前对接深化设计，优化细部节点，克服了幕墙四角圆弧异形结构施工、幕墙定位和焊接等困难，用时不到3个月，便基本完成了电竞馆单体幕墙施工。截至目前，项目已总结实用新型专利10项，发明专利6项，重点工法4项，其中QC工法2项，荣获省部级技术奖项2项。

对于这些成绩，常全龙总结道：“干项目，没别的，图纸做法，大家都想得很明白，但是做出来往往容易走样。所以有些事，安排下去了，也要一直盯着，认真落实，真正去花时间、花精力，去把活儿熬出来，光嘴上说说，不如过程中认真去做。”

“心走在一起，才是一个团队”

 12月18日，雷神杯·ACL全国高校电竞精英赛总决赛将在青岛蓝谷国际电竞产业园打响，项目的施工也因此变得更加紧张。“11月底，电竞馆就要具备使用条件，明年5月，项目要实现整体竣工。”王光岩告诉我们，相比原定工期，项目目前的建设进展提前了约半年时间。

然而建设过程，并非一帆风顺。2022年3月，青岛疫情爆发，项目主要管理人员赶赴莱西姜山方舱医院、西海岸新区海湾驿站参与援建，随后又转战烟台，参与应急安全培训中心项目的建设，“那段时间里，项目上只有我们总工和安全总监还在，建设进展只能是堪堪维持”。9月中旬，即墨疫情形势突然严峻，全区静态管理，所有人员被迫撤场，“这次疫情又影响了大约1个月的施工”。

为抢回工期，王光岩组织项目管理人员动态调整施工计划，并将计划细化到每日，在项目配置计划管控生产经理、专职计划工程师，结合总控节点对各区段推进情况进行考核，以考核倒逼建设加速推进；落实推行“人海战术，现场配置450多名工人；现场施工场地狭窄，为了腾出更多作业空间，现场的生活区等临建已完全拆除，“一切都为了建设服务”。自开工以来，项目累计完成产值近2亿元，月人均产值达到138.09万元，2022年上半年累计完成产值9677.12万元。

这样的成绩背后，建设的辛苦可想而知。“去年打工程桩那会儿就很有代表性。”王光岩回忆道。项目靠近海边，土质类似淤泥，地质条件比较差，而桩基施工又恰巧遇到雨季，“雨水多对于工程桩垂直度影响比较大，机械走动比较难”，更增加了建设难度。项目采用锤击法推进桩基施工，每个桩的贯入度指标控制在3厘米以内，项目总计要打1600多根桩，为保证工期进度，项目每日从6点到20点施工，持续推进1个月，按期完成了建设节点。“不能让工人等我们，现在每天6点多开早班会，晚上9点半结束工作已经成为一种常态。不光是我们主要的管理人员，因为生活区拆除，项目上有的兄弟大概清晨四五点钟就要开始查对防疫信息，组织工人入场。”王光岩告诉我们。

项目团队是支年轻化的队伍，近两年新入职员工接近10人。“别看他们年轻，他们很能抗事。”王光岩回忆道，“9月份，即墨疫情时，我们主要管理人员退场了，我当时问，有谁愿意留下来看家，我们工程部最年轻的5个小伙子留了下来。”“留守”项目并非易事，2021年新入职的陈渤天告诉我们：“项目没有生活区，我们只能睡行军床，或者干脆打地铺，那时候还要自己做饭。”封控时，一次夜间大雨，陈渤天等人担心现场有损坏，冒雨检查吊篮等可能出现安全隐患的设施，回来后人人都淋得湿透，“就是工作嘛。谁还没淋过几场大雨？”陈渤天笑着说道。

这样的担当，源于良好的团队氛围。“这是我毕业后来的第一个项目。刚来的时候我啥也不会，晚上空下来，我师傅，生产经理于文骄，就会带我复盘最近的工作，我哪里干得好，哪里干得不好，他都清楚，让我觉得这个项目上的人，都很认真地在完成每一件事。”同样是2021年入职的刘斌告诉我们。

“也不是不怕累，只是觉得吧，项目上大家都是这么干。像是光岩哥他们，都是项目还没开工就来这边配合业主做现场的准备工作了，现在甚至为了干项目，把家都搬到了即墨这边，我们和这些前辈一起干，心里也很振奋。”项目青年员工于周顺告诉我们。

有这样一句话让王光岩印象颇深：“人走在一起不是一个团队，心走在一起，才是一个团队。”如今，他时常将这句话说给项目上的兄弟们。每当完成一次重大攻坚任务后，他总会组织大家坐在一起庆祝，同时说说心里话。他说：“总的来说，就是团结，大家心往一处想，劲往一处使，才能把活干出彩。”

我们到达项目现场时，王光岩并不在办公室里，问工程部的同事，他们说，他一直在现场。采访开始后，王光岩显得有些疲惫。偶尔愣神时，他总会把目光投向窗外那片正在加速施工的场地。毫无疑问，他的心，仍在为那片场地的变化而牵绊。