8月15日，公司2020年年中生产经营体系专业会在总部多功能会议室召开，本次会议采用“主会场+视频分会场”的形式。公司党委书记、董事长、总经理张景龙出席会议，公司总工程师叩殿强、副总经理何中联、总会计师孟凡君、总经济师夏敏，总部生产安全、科技质量、商务合约及财务资金体系各部门全体人员，驻青各单位相关班子成员在主会场参会，其余单位相关班子成员、相关部门成员、项目管理人员在分会场参会，共计1200余人，会议由何中联主持。 

    会上，工程管理部、安全生产监督管理部、科技与设计管理部负责人、质量总监、商务管理部、合约法务部、物资管理部、采购中心、财务资金部、降杠杆工作推进办公室负责人先后就各部门2020年上半年工作成果和2020年下半年重点工作进行了总结和安排。 

之后，公司副总法律顾问毛力冬、蓝天公寓项目经理吴惠贤分别进行“风险防控”和“商务管理”经验交流。 

    公司安全总监代伟对项目关键岗位安全工作清单进行宣贯。 

    夏敏强调三方面工作：一是全面加强夯实基础工作，强执行。在招标采购、合同签约、风险管控、分供合同外费用、施工图预算、总包结算策划等工作上要加大管理力度；二是抓实抓细重点工作，重销项。重点关注总包结算、计量确权、钢筋精益管控、周转料具管控、成本管控、风险识别及化解；三是重视强化合规性管控，严考核。严格按照公司目标管理考核办法和项目签订的目标管理责任书，对项目进行考核。 

    何中联提出四方面要求：一是明目标、理思路、找差距、补短板，结合年中工作会要求开展好下半年重点工作；二是持续加强六个专项行动开展，实现企业高质量发展；三是高度重视EPC工程总承包管理提升三年行动；四是持续抓好安全生产工作，加强临电专项治理，配合做好总公司及局江苏区域专项整治行动。 

    孟凡君强调四方面工作：一是聚焦930资金回收，保证项目维稳，因地制宜，突破传统思路；二是完成东孚去化任务，多措并举，多区域协同作战；三是决胜降杠杆攻坚战，保障成效，推进重点项目；四是控制招待费支出，预算管控，树立节流意识。 

    叩殿强强调八方面工作：一是梳理年度目标，进一步策划落实，确保完成年度指标；二是强化基础管理，全面提升工程品质；三是全面进行实测实量，明确重点控制部位；四是加强通病治理，重点关注渗漏、开裂、核心区混凝土浇筑、二次结构和砌筑质量；五是加强新技术推广应用和成果转化；六是完善体系建设，逐步解决小专业人员配置问题，其中测量员纳入分公司统一管理；七是项目要加强与设计联系，EPC项目在施工图阶段提前介入，施工总承包项目在进场时策划结构优化；八是规范技术专用章使用，项目建立审批、使用台账，严禁用于合约和经济文件。

    张景龙总结讲话，并提出四方面要求：一是加强班子建设和团队建设，总部做好战略引领，分公司做好运营管控，提升“六种能力”：学习能力、创新能力、沟通能力、解决问题能力、自我纠偏能力和决策能力，做好“六个作风建设”：要有格局意识、大局意识、担当意识、发展意识、效率意识和廉洁从业意识；二是加强体系联动；三是加强项目管控，实现完美履约，即高效履约、品质履约、创效履约、安全履约，做到对外满足业主安全、工期和质量要求，对内满足公司成本管控和商务要求；四是做好项目攻坚，攻坚负现金流项目、潜亏项目、风险债权项目、工期延误项目，攻坚“930”、“1230”回款和总包结算，做好投标保证金回收和保证金保函置换。最后提醒各单位关注一项工作：需公司解决事项报公司办公室督办，提高总部解决问题的效率。 

    本次会议的召开，通过以目标为导向对上半年工作进行了全面总结分析，并对下半年重点工作进行了全面部署，为圆满完成公司下达的年度各项指标奠定了基础。