会议现场

张景龙讲话

    4月25日，公司召开2022年一季度运营分析会，会议深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，传达落实局一季度运营分析会议精神，认真总结一季度企业运营情况，研判形势，剖析问题，部署推进下一阶段重点工作，奋力攻坚年度任务目标，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。公司党委书记、董事长张景龙，党委副书记、总经理岳松及领导班子成员出席会议，会议由公司总会计师孟凡君主持。

    张景龙在讲话中表示，面对复杂严峻的外部环境挑战，公司深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，在集团和局的坚强领导下，众志成城，迎难而上，统筹推进抗击疫情和复工满产，主要指标实现稳健增长，运营质量稳步提升。

    就把握好二季度生产经营的黄金时期，强力推进市场营销、品质履约、商务创效、重难点事项落地、受限资金盘活五个方面的工作，张景龙强调，要坚持目标引领，全面扩大高端营销成果，提高市场占位，攻坚重点领域，强化信息储备；要坚持完美履约，全面提升项目履约品质，慎终如始做好疫情防控，抓实抓细履约品质，不断夯实EPC项目精益管控能力；要坚持精益管理，全面提升增收创效能力，聚力风险销项、商务策划、价值创造、成本管理；要坚持价值导向，全面提升资金运营水平，强化项目资金策划运用，坚持降杠杆防风险两手抓，强化大额逾期欠款治理，强力推进受限资金盘活，加大资金集中考核；要坚持作风建设，全面打造奋斗争先发展氛围，以“两级机构梳理”为抓手强总部引领，以“制度执行”为抓手强基础管理，以“作风建设深化年”为抓手强作风保障，为圆满完成年度目标任务打下坚实基础，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

    岳松作2022年一季度运营分析报告，全面总结分析公司一季度运营情况，肯定成绩，剖析问题，并从七个方面部署下一阶段重点工作：一要强化党建引领，政治统领再强化，专项行动再深入，党建生产再结合；二要加强市场营销，聚焦重点项目、加强底线管理、把准战略脉搏，优化专业板块布局；三要强抓施工生产，加强EPC项目精益管控，深耕履约品质提升；四要提升科技质量，健全科技创新体系，强化科技成果转化；五要优化商法物采，持续狠抓结算、潜亏销项，加快合同签约、落实案件压降责任，强化专业自采、物资消耗管控；六要严控财务资金，坚持资金精益管控，持续加码低效资产清理，破解两金高企困局；七要抓好后勤保障，推进勤俭办企、总部岗位改革走深走实，慎终如始做好疫情防控，健全后备干部队伍建设。

    会上，公司总会计师孟凡君、总经济师张宁分别作一季度财务业务分析报告、商法采业务分析报告。13家二级单位作2022年一季度运营情况分析报告，与会领导逐一进行了针对性强、侧重点清晰的点评分析，强调突出问题导向，并提出建设性意见。

    本次会议以主会场加视频分会场形式召开，公司总部部门副职及以上、驻青二级单位主要负责人在主会场参会，各二级单位班子成员、相关部门负责人、项目“铁三角”在分会场参会。