现场推进会

张景龙致欢迎辞

张宁作专题汇报

业务检查指导

方思忠讲话

谢圣美讲话

张广韬讲话

许温锋讲话

焦双平讲话

    5月24日，中建八局总经济师方思忠带队到公司开展2022年商法采系统年度重点工作推进和调研督导，中建八局总法律顾问兼合约法务部总经理谢圣美，商务管理部总经理张广韬，采购管理部总经理许温锋，商务管理部副总经理焦双平等参加。

    为提升现场推进效率，首先召开了现场推进会，会议由张广韬主持。公司党委书记、董事长张景龙，总经济师张宁，总部相关部门负责人，在青二级单位主要负责人、总经济师，总部商法采体系全体人员参加。

    张景龙对方思忠一行莅临公司调研督导并协助推进年度重点工作表示热烈欢迎和衷心感谢。张景龙表示，希望局商法采体系各位领导同仁，多多指正公司商法采体系各项工作中存在的问题和不足，多提宝贵意见，多分享兄弟单位的优秀做法，公司将积极落实，认真整改，为全年各项目标任务冲刺加压。

    张宁作《奋斗拓新，锻造全面价值创造新能力；守正笃行，激发全员价值创造新作为》专题汇报，汇报从主要指标完成情况、重点工作开展情况、存在的问题及原因分析和下一步工作目标及重点工作四个方面展开。

    现场推进会结束后，局商法采工作组对公司商法采业务进行检查指导。

    业务检查交流结束后，局商法采工作组就检查情况开展集中反馈点评，点评问题分析深刻，解决建议清晰，为公司商法采业务开展指明方向。

    方思忠肯定了公司商法采团队的昂扬向上的奋斗面貌，表扬了现阶段公司商法采体系的运行情况，并对公司提出五个方面工作要求：一是持之以恒，持续推动管理体系提升；二是勇于担当，积极聚力化解突出风险；三是专业务实，潜心尽力做厚管理基石；四是积极作为，全力提升价值创造能力；五是凝心聚力，齐心协力营造团队氛围。

    谢圣美肯定了公司合约法务管理工作目前取得的进展，深入分析了公司当前面临的问题，叮嘱公司要“补漏洞”、“割尾巴”和“建机制”，并提出五点工作建议：一是严格合同签约质量，借力联动持续提升；二是加大动态风险识别，充分发挥牵头职能；三是强化体系联动协同，聚焦品质管理运营；四是培育合规管理习惯，狠抓重点领域合规；五是优化体系职能流程，对标交流稳健提质。

    张广韬对公司的商法采体系表示肯定，他指出，四公司商务氛围浓厚，全员创效意识较好，各项工作有序开展，商务能力持续提升，同时提出以下五点建议：一是目标导向，全面推进全年结算目标；二是结果导向，攻坚潜亏与久竣未结治理；三是固化路径，提升全员价值创造能力；四是压实责任，落实审计巡查整改问题；五是快速兑现，激发全员价值创造动能。

    许温锋对公司采购及物资管理各项工作扎实高效推进表示肯定，并从体系建设、成果创新、供应链管理及创效激励等方面，提出四点建议：一是强化体系建设，塑强专业管理能力；二是聚焦创新驱动，注重成果总结传承；三是强化精益管控，助力资产保值升值；四是完善创效激励，激发全员价值创造。

    焦双平结合公司汇报、交流与资料检查情况指出，四公司商务管理制度建设完善、对应的工作执行稳健开展，效果逐渐显现，并针对后续商务工作的开展，提出以下五点建议：一是优化考核机制，补强商务考核应用；二是加强风险管理，完善风险管控办法；三是夯实基础能力，集成优秀经验成果；四是强化制度引领，完善专项考核兑现；五是总结管理经验，反哺完善管理制度。

    张宁表示，公司将深刻分析本次局重点工作推进组提出的问题，补强短板；严格落实工作组给出的各项建议和要求，切实完成各项任务指标。公司商法采体系定会扛起价值创造旗帜，持续用好“两个例会”；奋斗拓新，锻造全面价值创造新能力；守正笃行，激发全员价值创造新作为，助力局及公司高质量发展。