“安置房，干得比商品房都好”

    2018年底，新一轮寒潮过后，青岛的气温达到了历史新低点。大沽河畔，草枯野黄，零星散落的几棵秸秆，支撑起阴郁的天空。就是在这时，段仕伟同大雪一起，踏上了胶州李哥庄镇，这片寒霜冻结的土地。

    彼时，还鲜有人知道，一座关乎李哥庄11个村庄4500余户居民回迁的重点工程——李哥庄新型社区——将在这里拔地而起。这是段仕伟将要开拓出的一片热土，一个有着77万平米建筑面积，涵盖47栋住宅、商务酒店、农贸市场、幼儿园、综合办公楼的“庞然大物”，一个依托青岛胶东国际机场，打造临空生态智慧小城市的安居乐业之梦。

    事关民生，业主方对项目品质和建设速度提出了高要求。然而，这样一个典型的边拆迁、边设计、边施工的“三边工程”，还面临着建设地偏远，资金资源保障不足等诸多问题。困难，重重的困难，压在了段仕伟的双肩。

    作为ppp项目（政府和社会资本合作共同投资），李哥庄项目的资金运作步履维艰。一边是群众的期待与业主和公司的信任，一边是资金不足的困境。段仕伟暗下决心，要顶住压力，做成这“无米之炊”。进场之初，段仕伟用时3天与团队研讨，采取了“多支队伍分担子”的战术，同一道工序“能选两家队伍就不选一家队伍”，以此分摊各方压力；段仕伟还积极对接业主方，摆事实、讲困难，为项目争取到了部分先期工程款和作为抵押的房产。然而，用房产抵押工程款，很多劳务队伍并不“买帐”。为此，段仕伟带领团队四处游说，一天打出100多通电话，并制定激励机制，对于各劳务队伍进行分级，将主动担当的劳务单位列入战略合作伙伴，建立长期合作关系，形成紧密的统一战线，解决了项目资金困难的问题。

    项目管理的难题也渐渐浮现出来。项目规模巨大，工期紧张，5个地块的施工齐头并进，高峰期现场可达2000余人，却只配备了30余名管理人员。段仕伟放弃了传统的“纵向管理”，推出“矩阵式”的管理模式，在每个地块建立管理团队，明确负责人，并优先配强现场管理人员，“把好钢用在刀刃上”，项目整体由项目铁三角统筹管理，既赋予了各个地块因地制宜的自主性，又确保了项目建设节奏的可控性；此外，段仕伟还要求各劳务队加强队伍管理人员配备，以质量员为例，一般项目只要求每支劳务队配备1名，在李哥庄新型社区则要求每支劳务队配备2名，通过劳务协助管理，减轻人员不足带来的管理压力。段仕伟常跟项目上的兄弟们讲；“公司派咱们来就是克服困难，解决问题的，要是人、财、物都得你配的足足的，要我们干啥！”

    正当建设渐臻佳境，2020年新冠疫情骤然来袭，项目同整个青岛一起被按下“暂停键”。项目部“人去楼空”，进入停工阶段。段仕伟没有“停工”。疫情稍见缓和，他便走访当地政府，调研当地复工条件，通过政府开设的绿色通道，从临近区市调集人员、物资进场，为复工做准备。3月底，胶州市政府开放第一批复工试点工程，李哥庄新型社区名列其中。那时健康码尚未普及，段仕伟“追根溯源”，施工人员凭车票进场，并严格执行到访前3天报备制度，“当时有个领导，没有报备就要来项目，我们都没有让他进入”；核酸检测刚刚推行，段仕伟便联系政府，在项目门口设定了核酸检测点，实行全覆盖核酸检测。后来，项目部作为防疫模范，迎来胶州市委市政府领导观摩调研。

    凭着不怕困难、不讲条件的担当，段仕伟带领团队披荆斩棘，2018年25天完成1.2万颗CFG桩施工，提前10天完成业主节点要求；2019年披荆斩棘，全力推进项目建设，实现年人均产值2300余万元。项目开工后，4个月首座单体实现正负零，15个月实现47座主楼全部封顶，2022年9月30日，项目正式竣工交付。胶州市领导每次到项目调研都会连连叫好，业主方也动情地说：“一个安置房，干得比商品房都好！李哥庄项目，要作为我们公司未来建设的标准和榜样去学习！”

“救命的工程，就得拼命地干”

    2022年3月，刚过惊蛰，疫情的复燃打破了初春的寂静，莱西“沦陷”。感染者数量一度突破1600余例，转运隔离5000余人，当地医疗资源难以支撑病患需求。青岛市当机立断，计划在莱西建设姜山方舱医院、姜山及体育中心隔离场所，这是当时山东省面积最大、功能最齐全的综合性方舱医院。

    3月10日凌晨1点，一通急促的电话叫醒了段仕伟，“到莱西援建”，他即刻出发。凌晨3点，段仕伟抵达莱西，直奔现场，调研建设条件，并联系施工队伍。凌晨6点，第一批劳务队伍到达。下午3点，由段仕伟独立负责的莱西体育中心隔离场所开始施工。此时，距离段仕伟接到通知仅过去14小时。开工之初，生活区、办公区等临建设施尚未建成，段仕伟与参建人员在工作间隙只能在车上休息，一天下来，没有吃上一口热饭。

    3月11日，莱西新增确诊109例。势态严重，交通管控严格，施工人员进场困难，材料供应不及时，管理、施工人员也缺少方舱建设经历，施工经验不足。同时，方舱建设规模大、要求高、工期紧，建设困难接踵而至。段仕伟借鉴李哥庄项目的经验，联系政府主管人员沟通协调，开辟绿色通道，从周边市区招募工人、抽调物资。建设过程中，他为项目引入建设者2000余人次，现场高峰期作业人员达到了1000人，他还先后为项目调入板房近1000间，集成卫浴800余套，保障了后续施工。

    同时，他也协调建设各方，规划项目人、材、机使用，最大限度利用手头资源加快项目建造；制定详细的组织架构和人员分工，并按照施工计划和现场情况动态调整，确保不误工期；合理穿插各项工序，注重样板引路，确保高质高效完成建设任务。

    每天平均扎在现场的时间要超过15个小时，睡眠则不足4小时，日巡查项目4次以上，行走4万步已是段仕伟的常态。“唯一对不起的，是我的家人。在莱西，我几乎没和家里人通上过电话，他们找我，我在现场，我想起要回电话的时候，往往已经是凌晨一两点钟，他们早都睡下。” 谈及家人，这位铁骨铮铮的硬汉红了眼眶，“有一次好久没和老婆通话，半夜她突然打过电话来哭着说担心我，说什么也要来项目看我，我硬是劝了半天，她才作罢。”

    7天24小时不间断施工，莱西体育中心项目1377间隔离房间，217间管理用房交付使用。然而，迎接段仕伟的并不是鲜花、掌声与假期，而是烟台疫情的召唤。

    “我有经验，让我去！”4月6日，烟台疫情告急，段仕伟再度请缨，转战烟台应急安全培训中心项目。23天， 400余张病床、600余个房间、1000余个标准箱及配套的数千吨钢结构施工，如期交付。“救命的工程，就得拼命地干。”提起这段经历时，段仕伟说道。

“咱的工作，就是服务项目”

    自2006年参加工作，从项目施工员干起，到2022年5月，担任青岛公司副总经理，段仕伟已在项目一线坚守了16年。“以前是负责一个项目，现在是负责所有项目。”面对新的职务，段仕伟没有放松下来。

    到青岛公司“报到”后，段仕伟凳子还没坐热，就到项目去调研检查了。他用20天的时间，把青岛公司40多个项目走了一遍。每到一个项目，同项目经理简单碰个头，就直奔现场与一线的管理人员、工友交流，了解项目的进展、安全管理和资源保障情况，询问遇到的困难，检查存在的问题，并支招答疑。康复大学项目工友王龙（化名）回忆道：“他（段仕伟）是真懂这个，你有啥干的不对，他能直接说出来，还能教你怎么干。”

    段仕伟到任后不久，李哥庄新型社区项目迎来930交付节点。他带头冲锋，每周至少巡查项目2次。在项目冲刺收官阶段，他驻点蹲守半个多月，组织青岛公司生产体系近六分之一的人员前往施工现场，进行扫尾工作，制定了“项目经理总负责，地块负责人分段负责，栋号长分楼负责”的方针，带头巡查各处施工状况。

    2022年9月30日，李哥庄项目竣工交付，完美履约。段仕伟的身影却没有出现在庆祝竣工的大合影上。据同事回忆，那天他赶去了另一项目的参加“安全生产会”。

    “抓生产，就是抓两头，促中间，履约好的我必须保证他完美履约，履约不好的我就想办法去达到业主的要求，这都要求我们对项目情况有个清晰的认识，所以要经常到项目上去，必要时要一直扎在项目上，绝对不能放松。”段仕伟这样说道，“在大楼里，是看不到项目的。”从事生产副总仅半年，他已经用掉了4个记录工作的笔记本，每一个都密密麻麻，写满了项目调研中发现的各类问题和注意事项。他把办公地点定在项目上，“在机关不‘习惯’”。如果公司没有会议，他就“把自己钉在施工现场”，每天固定到1-2个项目检查，有时紧凑一些，可以检查4个项目。

    任职多年，段仕伟先后拿到了局年度先进工作者、局年度先进个人、公司劳动模范等称号。领导说他踏实，同事说他务实，他笑着说道：“咱的工作，就是服务项目。”