为落实公司精细化管理要求，贯彻1130工程建设推进会各项部署，12月5日，公司青岛虚拟现实产业园项目召开履约推进会。公司党委副书记、总经理任思澔，总会计师孟凡君，副总经理何中联，总工程师于科，总部相关部门负责人，青岛公司、安装公司班子成员及相关部门负责人等参加会议。

任思澔在讲话中提出六点要求：一是做标杆、创品牌、促市场，打造标杆示范项目，以点带面，发挥标杆的引领作用，提升公司项目管理整体水平；二是做好策划，加强体系联动，合理部署工期、产值、采购、物资、资金、验收等各项计划，强化策划的执行落地；三是提升总承包管理能力，以质量、安全为前提，以工期为主线，合理配置资源，细化责任分工，做好工序穿插，确保高效建造；四是强化质量意识，加强重难点技术的攻关与策划，确保一次成优；五是扎实开展劳动竞赛，推进创先争优活动，完善激励机制，要加强典型选树宣传，发挥党员的先锋模范作用和榜样的示范带头作用；六是加强两级总部的引领服务能力，解决实际问题，上下同欲，众志成城，全面完成各项任务目标，实现出业绩、出经验、出人才、出品牌、出效益。

孟凡君提出三点要求：一是发挥各部门主观能动性，抢抓效益创造；二是提级管理，专款专用，精准投入，有效投入；三是提高企业公信力，维护大客户关系。

何中联从项目重难点入手，强调要将建设压力转化为动力，协调项目工期节点，压缩流程，确保进度；细化责任分工，全员履职；抢抓施工重点，做好冬季施工工作；发挥劳动竞赛促进作用，持续发力，严格考核，激发全员积极性；控制成本，做好上下沟通，合理优化工序。

于科提出四点要求：一是按区块、按节点排计划，加强精细化管理；二是做好质量策划，做好技术衔接，土建、安装、劳务合理穿插，在抢抓工期进度的同时，做好质量管理；三是做好冬季施工准备，做好质量交底，着力成品保护；四是强化资源整合，提升创优能力，确保项目国优奖落地。

青岛公司党总支副书记、执行总经理王健行表示，将全力调动生产积极性，加强项目资源整合，贯彻公司各项制度，落实企业责任，展示品牌形象。安装公司于学刚表示，将全力配合完成项目建设，以百倍信心打造标杆项目。

会上，公司各部门负责人从安全管理、生产进度、科技质量、物资配备、资金支付、党建工作、工会工作等方面为项目提出建议，强调发挥部门联动作用，加强体系监督指导，挖掘总包服务职能，一次成优，打造标杆项目。项目部介绍了现阶段工程建设情况，汇报了施工重难点、下阶段工作计划、保障措施、春节施工部署、劳动竞赛方案等内容。