会议现场

张景龙讲话

岳松讲话

杨宏选出席会议

刘宗琳出席会议

于洋介绍C职级优秀年轻干部民主测评和民主推荐情况

表彰2022年年中生产、安全与科技质量综合检查优秀项目部

营销责任状兑现

项目风险销项奖励

项目竣工目标考核兑现

二级单位班子标准化手册应知应会考试

合影留念

    8月5日，公司召开2022年年中工作会暨运营分析会，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，认真落实党中央、国务院重大决策部署，贯彻落实集团、局年中工作会议精神，总结上半年工作成效，部署下半年重点工作，进一步统一思想、凝聚力量、鼓舞士气，再动员再部署，确保圆满完成全年目标任务。

    公司党委书记、董事长张景龙，党委副书记、总经理岳松及领导班子成员，外部董事杨宏选、刘宗琳、郭春华（视频参会）、隋忠常（视频参会），局人力资源部副总经理于洋出席会议。会议由张景龙、岳松，公司党委副书记、工会主席孙红娣分别主持。

    张景龙作了题为《目标牵引、结果导向，为全面实现年度目标任务而努力奋斗》的讲话。他表示，2022年上半年，公司坚持“稳中求进，跨越发展”工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，践行公司“十四五”规划，围绕“品质提升”主线，坚守“风险防控”底线，细化“发展趁势，规模要大发展，质量要明显见效，注重人才培育、团队建设、供应链建设，初步建立起公司差异化优势，形成核心竞争力”工作部署，公司上下奋发竞进、应势有为，高效统筹疫情防控和生产经营，取得了阶段性工作成效。主要经济指标实现“双过半”；股份号码公司十强考核“创佳绩”；企业运营质量提升“显成效”；大疫大考面前“勇担当”。

    一是坚定信心，应势稳进谋发展。研判形势，从时势中把握机遇，坚决贯彻落实党和国家要求，精准把握新一轮行业发展政策机遇；剖析问题，从对标中看清差距，看清对标标杆企业差距、对标序时目标差距、对标年度主题差距；增强信心，从优势中巩固胜势，从国家看到胜势的信心，从行业看到胜势的信心，从企业看到胜势的信心。

    二是聚焦目标，攻坚增长求实效。全力以赴，攻坚有速增长，高度重视有速增长，紧盯底线目标、基本目标、奋斗目标三个速度目标定位，紧盯过程维度管理；全力以赴，攻坚有质增长，重视营销质量对有质增长的全局影响，重视履约水平对有质增长的关键作用，重视创效成果对有质增长的核心意义，重视资金平衡对有质增长的稳盘定心作用；全力以赴，攻坚有效增长，有效增长要从合同额是否有营业收入、营业收入是否有利润、利润是否有现金流、现金流是否有过程确权支撑“四个维度”检验，有效增长要从锻长板、补短板、育新板三个赛道进行竞争，有效增长要有稳固的安全基础，有效增长要有好的伙伴支持。

    三是凝聚合力，增强动力展担当。凝聚组织合力，提升协同驱动，提升班子领导力，提升体系战斗力，提升专业整合力；凝聚人才合力，提升动力支撑，要了解过去，要把握现在，要展望未来；凝聚文化合力，提升价值创造，凝聚奋斗拓新文化合力，凝聚担当执行文化合力，凝聚坦诚合作文化合力。

    四是牢记责任，建证发展担使命。坚持党建引领，砥砺奋发之志，坚定保持踔厉奋发初心，笃行不怠担当央企使命，时刻保持奋斗进取状态；坚持全面融入，汇聚奋进合力，构建全面融合发展的新机制，展现全面融合发展的新价值，落实全面融合考评的新举措；坚持正风肃纪，锻造健康生态，加强日常教育引导，把好从严治党的主基调，开展大监督促进大行为。

    讲话最后，张景龙强调三点事项：一是认真落实局抗疫项目工作要求；二是认真做好安全生产工作；三是认真做好党的二十大之前的维稳工作。张景龙勉励全体人员坚定信心，拼搏奋斗，圆满完成年度目标，以实际行动和优异成绩庆祝中国建筑集团成立四十周年，迎接党的二十大胜利召开！

    岳松传达了上级单位2022年年中工作会议精神，并作题为《坚定信心、真抓实干，为全面完成年度指标不懈奋斗》的工作报告。他指出，2022年上半年，公司市场营销再突破，施工生产再加力，科技质量再提升，商法采物再进步，财务资金再优化，企业保障再塑强，规模效益稳步增长，运营质量稳步提升，结构调整强力推进。报告从市场营销、施工生产、科技质量、商法采物、财务资金等方面深入剖析了公司当前的工作短板不足。

    针对下半年重点工作，岳松围绕“奋斗拓新 守正笃行”年度主题，作出六个方面的具体部署：

    一是紧扣战略导向，持之以恒塑强营销品质。聚焦重点项目，攻坚重大项目；整合高端资源，精益营销品质；聚焦区域拓展，精研属地营销；抢抓发展机遇，做大基础设施；夯实基础管理，稳固营销根本。

    二是紧扣品质保障，坚定不移致力完美履约。立足过程管控，提升履约水平；严抓风险防控，夯实风险应对；固化半年成果，升级管理品质；充实EPC管理，推进深化发展；巩固安全基础，筑牢发展屏障；提速信息化进程，倡导集约高效。

    三是紧扣科技强企，一体推进创新创优创效。深挖科技创新，总结核心成套技术；加强技术管控，助力商务创效；强化底线管理，落实质量职责；加强过程创优，培育精品工程。

    四是紧扣降本增效，挖潜开源拓展价值空间。聚焦推进商务创效；聚焦谋划全面合规；聚焦精研采购创效；聚焦深挖物资质效。

    五是紧扣审慎经营，力促财务资金增效赋能。持续强化现金流整治；加固风险防范堤坝；加强税收政策研究。

    六是紧扣定向引航，协力保障企业驭稳前行。培根铸魂，升级党建引领力；选优育强，深塑队伍战斗力；固本正源，修炼企业抗风险能力。

    岳松勉励全体人员进一步锚定发展战略，凝聚思想共识，勇立潮头、干在实处，全面打响下半年攻坚战，确保圆满完成年度目标，为实现“千亿八局四”宏伟目标而不懈奋斗。

    会上进行了C职级优秀年轻干部民主测评和民主推荐。

    公司纪委书记尹玉兴作局大监督体系工作方案宣贯，总会计师孟凡君作上半年运营分析报告，副总经理何中联作2022年中生产安全与科技质量综合检查情况通报，总经济师张宁作商法采工作专题通报，审计部作专题报告，华东公司、西南公司进行现场述职。

    大会还对公司2022年年中生产、安全与科技质量综合检查优秀项目部进行了表彰，并进行了营销责任状兑现、项目风险销项奖励和项目竣工目标考核兑现。

    会后还举行了二级单位班子标准化手册应知应会考试。

    本次会议严格落实常态化疫情防控和“厉行节约、勤俭办企”相关要求，采用“主会场+视频分会场”会议形式召开，共设1个主会场、141个分会场，1406人共同参会。公司领导班子成员，总部部门负责人及以上人员，二级单位班子成员在主会场参会；各单位部门负责人及以上人员，项目班子成员、部门负责人、青年员工代表在视频分会场参会。