会议现场

叩殿强讲话

何中联讲话

凌发永作年中检查总结通报

    8月6日，公司召开2022年年中生产安全与科技质量专业会，公司总工程师叩殿强，副总经理何中联，副总经理职级凌发永出席会议，会议由何中联主持。本次会议设置1个主会场+42个视频分会场，共计950余人参会，公司总部相关部门负责人及以上人员，二级单位相关班子成员在主会场参会，二级单位相关部门、在建项目管理人员在视频分会场参会。

    叩殿强对上半年科技质量体系工作进行盘点，并对下半年重点工作提出五点要求：一是夯基提质，加强基础管理，提升业务技能。严格推行“三首负责制”，加强技术资料管理，对局发布的工程项目技术质量基础管理标准化系列手册进行学习培训。二是多措并举，提升系统履约支撑，发挥技术动能。各层级都要重点关注方案审批延误率。三是严控底线，狠抓责任落实，强化监督职能。下半年重点发挥质量总监的作用，开展“5+2”专项治理，严抓混凝土过程管控。四是科技创新，加强成果转换，推进科创赋能。积极推广使用润泵剂。五是体系联动，加强设计融合，深挖创效潜能。充分发挥设计管理研究院的作用，切实解决项目技术难题，聚焦设计优化，提升技术创效。

    何中联对生产体系上半年工作进行总结，并对存在问题进行剖析，同时针对下半年工作提出四点要求。一是全力以赴确保年度目标完成。重点关注产值、竣工、实名制、市场主体考核、项目管理成果等年度指标。二是持续强化“6+2”专项行动落地。重点做好项目策划、基础管理能力提升、分包资源管理、信息化联动、方案针对性管理等工作，同时要求各分公司扎实用好月度例会、月度检查。三是持之以恒做好合规性建设。重点防范未招标先进场、工期履约、维保投诉、疫情防控、信用环保、人证合一等风险。四是上下同心齐抓安全生产工作。重点强化安全责任落实，开展回头看检查，加强重点区域重点项目帮扶及督导，强化检查结果考核应用，关注“安全生产特别防护期”机制落实情况。

    凌发永作年中检查总结通报。

    会上，科技质量部、EPC管理中心、工程管理部先后就科技质量工作、EPC管理工作和工程管理工作进行了总结和安排，安全生产监督管理部作安全生产事故案例警示教育。济南公司和青岛公司分别进行了工作交流。