会议现场

岳松讲话

孟凡君讲话

张宁讲话

签订《现金流管控专项责任书》

    8月6日，公司2022年年中商法采与财务资金专业会在青召开，会议认真贯彻落实局和公司2022年年中工作会精神，分析总结2022年上半年商法采体系与财务资金体系工作开展情况，部署2022年下半年重点工作任务。公司党委副书记、总经理岳松，总会计师孟凡君，总经济师张宁出席会议。会议由张宁主持。

    为落实疫情防控要求，会议采取“主会场+视频分会场”形式召开。公司相关领导班子，相关部门全体成员，各二级单位相关班子成员在主会场参会；各二级单位相关部门全体成员，各项目项目经理、商务经理、物资设备部经理在分会场参会。

    岳松肯定了公司上半年商法采与财务资金工作所取得的成绩，分析了工作开展中存在的问题与不足，并对商法采体系与财务体系下半年工作提出六项要求：一是提高思想认识，锤炼专业内功；二是快速推进结算，树典型强兑现；三是加速风险销项，提升采购效益；四是强化分供照管，源头压控案件；五是统筹财务目标，提档确权回款；六是深化财务合规，完善队伍建设。

    孟凡君分析总结了上半年主要工作开展情况，并就下半年财务资金和降杠杆工作提出四点要求：一是锚定任务目标，打好稳增长攻坚战；二是坚持守正创新，打好降杠杆攻坚战；三是锚定降本增效，提升资源配置能力；四是锚定政策红利，规范公司税务管理。

    张宁作题为《塑强成本管控精细化水平，筑牢大商务管理根魂之基，持续提升项目运营盈利能力》的专项通报，分析了上半年商法采工作存在的问题与不足，并从四个方面部署下半年重点工作：一是聚力结算管理，推进结算质效；二是聚力专项治理，落实六专行动；三是加强商务策划，着力提质增效；四是重视价值创造，着力过程管控。

    会上，青岛公司、济南公司、华中公司、西南公司、胶东公司从上半年重点指标完成情况和下半年工作计划两个方面作了专业汇报。

    公司商务管理部通报了防疫项目签约及结算情况，报价中心开展了标准清单及控制价编制应用与宣贯，财务资金部宣贯了局2022年现金流专项管控工作方案。

为落实局及公司年度重点工作部署，持续强化现金流管理，公司同二级单位签订了《现金流管控专项责任书》。

    释放潜能夯实“稳”的基础，集聚动能走实“进”的步伐。本次会议全面总结了2022年上半年商法采体系及财务体系工作完成情况，重点剖析了存在的问题及症结，部署了2022年下半年重点工作任务。2022年下半年，公司全体商法采体系与财务体系成员，将鼓足干劲、保持激情、乘胜而上，矢志不渝践行“奋斗拓新、守正笃行”，确保圆满完成年度各项目标任务，共同谱写公司“千亿蓝图”高质量发展新篇章！