为提升项目经理核心竞争力，培养优秀项目经理，加强公司人才队伍建设，打造一支高素质的项目经理队伍。2020年5月27日至30日，公司工程管理部联合人力资源部、办公室举办2020年第一期项目经理培训班，50名项目经理及项目经理后备人才参与培训。  

27日晚，公司工程管理部经理于仲秋主持开班式，公司副总经理何中联出席开班式并作开班动员，对此次学员提出了五点要求：一是加强持续学习能力，二是发挥好关键岗位作用，三是提升自我能力建设，四是高度重视信用建设，五是遵守培训学习纪律。

本次培训课程时间安排紧凑，内容丰富。内部专家课程包括施工组织设计、项目经验交流、采购管理、商务管理能力、安全管理、专业管理能力等。同时也邀请外部领导专家进行授课，包括山东分局副局长宋疆增、青岛市建筑主管部门专家、上海同济大学教授张科平、美国项目管理协会专家讲师敖建强。培训课程包括工程总承包管理、沟通技巧与管理境界提升、安全管理、项目经理业务流程改进及项目推动执行管理。

公司副总工程师卢宁就施工组织设计的定义、相关要求及要点、被忽略的十个质量隐患四点详细阐述了施工组织设计。

青岛公司副经理王健行分享主题《山东热情 青岛速度——上合峰会主会场项目总承包管理》，传授项目总承包管理经验，梳理了项目制度布施细节。

美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士敖建强就项目建设、项目推动执行管理及咨询和业务流程推进进行了生动的教学。

青岛公司副总经济师侯仰龙讲授《如何正确理解项目采购管理》，重点从采购工作基础知识、分包采购、物资采购、机械设备采购四个方面进行交流。

公司总经济师夏敏从大商务管理重要性、项目全生命周期大商务管理、大商务管理思考、商务策划提示四个方面进行经验传授。

公司安全生产监督管理部经理黄志平从施工现场、生活区、内业资料介绍了《现场安全文明施工典型做法》并做交流。

安装公司总工程师吕风柱对《如何做好项目总承包安装专业管理》进行了交流。

公司安全总监代伟从项目经理岗位安全生产职责、项目经理应知应会、警示案例、几点措施四个方向阐述了如何《提升安全管理意识，夯实安全管理基础》。

上海同济大学教授张科平通过生活中的故事、名人名事生动的讲述了如何做到《沟通技巧与管理境界提升》。

30日下午，山东分局副局长宋疆增传授课程《工程总承包管理相关知识浅析》，从工程总承包的定义及承包模式、工程总承包的发展历程、工程总承包的特点、工程总承包管理应从企业层面提升“五大能力”四个方面进行解读，并结合工程实例详细剖析，非常具有针对性和实战性。

为加强学员记忆效果、夯实培训基础知识，29日下午，培训班进行现场测试，测试时间一小时。

30日下午，2020年第一期项目经理培训班结业式，工程管理部经理于仲秋致辞并公布了培训测试成绩。于仲秋表示学员们积极向上、勤思善学的学习热情，展现了四公司项目经理良好的精神面貌，并认为本次培训达到了预期的成果。

经过四天紧凑的学习议程，公司2020年第一期项目经理培训班圆满落幕。此次培训得到了各二级单位的积极响应和广泛好评，学员们一致认为培训组织有力、准备充分、内容丰富、针对性强，为学员们提供了学习提升的宝贵机会。今后，工程管理部将继续加强各类培训工作，攻坚人才培育环节，为实现公司“两个典范”、“三年再造”、“四更发展”再立新功。